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供應商永續管理
漢平視供應商為重要的合作夥伴，致力與國內和國外供應商維持長期合作關係，共同建立穩定發展的永續供應鏈。
漢平參考責任商業聯盟行為準則
(RBA)概念制定供應商管理政策，除了確保供應商產品的品質、交期與價格之外，亦敦促供應商落實環境保護、改善安全與衛生、重視人權，共同善盡企業的企業社會責任，並做好風險管理與營運持續計畫。
 供應商管理政策
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衝突礦產管理
為了避免在漢平之產品製造過程中，可能會不慎取得來自於剛果民主共和國及週邊國家開採的礦產，如: 金(Gold)、錫(Tin)、鉭((Tantalum)、鎢(Tungsten)等礦產(簡稱3TG)，漢平及其子公司朝責任採購邁進，嚴格遵行不使用衝突礦產之原則。
為此，漢平及其子公司制定以下衝突礦產管理流程。
1.衝突礦產規範: 漢平集團透過公司網站向供應商傳達漢平集團衝突礦產政策與要求，供應商必須遵守漢平集團衝突礦產政策。同時，我們要求供應商積極評估和驗證其供應鏈，並且鼓勵與已通過「責任礦產確證程(RMAP)」或其他同等之獨立第三方稽核計劃檢驗所認可的非衝突的冶煉廠進行採購，以確保我們產品中使用來源可靠的非衝突礦產。
衝突礦產管理政策(Conflict Minerals Policy)
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2.礦產來源國調查(RCOI) : 漢平集團執行合理程度的礦產來源國調查，以鑑別與確認在產品中3TG的來源是否來自於衝突地區。漢平集團RCOI包含下列步驟：
(A)透過「衝突礦產調查表單(CMRT)」進行供應商調查，鑑別3TG冶煉廠的來源。
(B)供應商簽署「不使用衝突礦產聲明書」以保證其冶煉廠的來源來自非衝突礦產區域。
3.盡職調查:漢平集團遵循經濟合作暨發展組織(OECD) 所制訂的「來自有衝突或高風險地區的礦產其負責任的供應鏈盡職調查指南(Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of
Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas)」的指導原則建立盡職調查架構。透過此盡職調查程序除了鑑別/評估漢平集團之供應商風險、回應與減緩所鑑別之風險外，我們更透過現場/文件稽核輔導供應商建立符合OECD盡職調查指南的管理機制。
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